从小是出国的「海归派」，刚回国时连自己的中文名字都不会写，却要接手没落的大型印刷厂，面对上万个铅字及几十部老印刷器材，该怎么做？很多人会建议，把厂房内能卖的卖一卖，收的干净俐落。在马来西亚吉隆坡的余孙伟，却找到了不一样的答案。

身为印刷业第三代，余孙伟的家族生意始于祖父余丽水。余丽水从福建漂洋过海到马来西亚，于一九三八年在马六甲创立了「洛阳印务局」，并于一九五二年，在吉隆坡创立了「美术印务局」（简称APW, Art Printing Works）。在六、七〇年代，不论洛阳印务局，还是APW，都是马来西亚首屈一指的印刷大厂，在当年，不论是工商黄页、车票、学校课本、平安油与白凤丸的纸盒等，都出自这两大印刷厂。然而世代变换下，机器不停歇、订单接不完的辉煌过去，已不复见。

走遍亚洲，重塑老空间新生命

祖上留下来的厂区、印刷技术与机器，部分已老旧、部分已被市场淘汰。旧空间该如何活化，在马来西亚没有前例的状况下，余孙伟访问长辈、整理文献、学中文、了解活版印刷技术，向内寻求，探寻自己家族的故事，他不停思考旧的空间该如何活化。为了寻找答案，绕了世界一小圈，在不同地区看到了老空间不同的可能性。在台湾，华山酒厂和松山菸厂的翻修，他看到公部门如何参与旧空间的重塑，从香港学到如何灵活利用空间。他观察到单一语言国家的泰国，非常团结，注重多元性与言论自由，而马来西亚则是多语言国家，适用的做法也会不同。以世界各地的经验为基础，余孙伟认为马来西亚的优势，关键在于整合，他认为将所有元素兜一起，如有个地方能让人吃早餐、开会、休闲、工作等，将一切整合在一起，那会是相当令人著迷的。

于是，余孙伟找了过去有多年金融与餐饮业经验的林碧仪联手，在一万七千平方公尺（约五千余坪）的旧厂区，重新打造APW成为文创产业园区。他先重整老空间，而不是砍掉重练，过去装订纸张用的运输带，摇身变成酒吧吧台；大型的切纸机，变成咖啡豆的展示桌。而印刷厂的老本业，即使案量不多，依旧持续运转，尽量保持工厂的原汁原味。

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